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在此过程中，通证至少具有两个方面的作用。一是在传统的中心化的生产组织关系向区块链背景下的去中心化生产组织关系转变过程中，通过通证表达的责、权、利的重新匹配，实现业务流程的重构；二是在已经去中心化的业务流程中，通过通证实现的全方位激励，持续提高系统的流动性和速动比，保证整个系统的良性运转和收益的最大化。
四、如何设计好的通证系统？
那么如何设计出好的通证，最大程度发挥通证的作用，提高群体协作效率，提高整体效益呢？我们认为至少要考虑以下几个方面的内容。
1、深入具体业务场景，厘清业务边界
没有一种通证设计可以适合所有业务场景。每一个业务场景的发展阶段、实际需求、业务链条、开放程度、参与主体都是不同的，这就意味着在不同的业务系统中，通证的作用、流通的范围、价值的表达也是完全不同的。每一个通证系统的设计一定是具体的、独特的、与业务场景高度匹配的，不存在超越具体业务场景的通用的通证系统设计。适合A场景的通证设计不一定适合B场景，适合B场景的通证设计不一定适合A场景，比如物流领域与版权保护领域的通证系统设计肯定是不同的。
在深入具体业务场景的基础上，还需要厘清业务的边界，审视通证有没有跨越边界的需求。尤其当一项业务涉及的内容较多，产业链复杂，单个通证不能发挥良好作用的时候，多通证的设计也是需要考虑的。
2、以帕累托最优和激励相容为原则
精准度量各业务关联方的责任、权力和利益，是通证设计的前提。
通证设计需要进一步分析不同主体在原有中心化架构下与新的去中心化架构下的行为、权利和责任，以帕累托最优原则为指导，进行全面的计算和比较，保证新架构下的绝大部分主体在利益方面上有增量，对于新架构下极少部分利益受到损害的主体，要通过系统架构的精准调整和责、权、利的进一步匹配给予必要的补偿，否则整个系统架构的调整将会受到极大制约，甚至无法施行。
在某一过程中，80% 的影响来自于 20% 的投入，这一现象以帕累托为名，称为「帕累托原则」，思想：更集中的投入将产出大于预期的结果。来源：sohu.com
对每个业务关联方的责任、权力和利益的调整必须同时符合激励相容原则，即每个主体追求的利益最大化，不仅要与整体利益最大化的目标要相匹配，也要与其他主体的利益最大化目标相容。只有满足激励相容原则，才能很好地协调每个主体的行动，达到整体效益的最优。
3、必须具有可执行性
通证设计必须具有可执行性，否则必然流于形式。目前大多数系统都是以智能合约或代码的形式保证通证的可执行性，但代码和智能合约是建立在业务体系或业务流程已经数字化基础之上的，对未数字化的内容则难以发挥作用，这就需要通过线下或链下的制度安排，比如法律制度，以确保通证设计的可执行性。
同样，通证设计可以通过公开源代码、本地编译、一致性完整校验等方式方法确保公信力，但任何代码都是由人来完成的，难以从理论上保证其内在逻辑的完备。通证设计过程还有可能掺杂利益相关方的博弈及伦理道德等问题，因此仍然需要线下的制度安排为其公信力背书。
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