通常，基于区块链的ABS需要借助Token机制实现信用的拆分和流转，但Token的合规性问题一直是困扰项目落地的重要因素。STO则为在现有法律框架下实现信用拆分和流转提供了有效的解决方案。
从金融角度看，STO必须有真实的资产作支撑这一点与ABS类似，不过，STO的投资门槛较传统更低，或将推进资产证券化发展到token证券化，最终升级为资产通证化。
当前的STO模式消除了中间商，在融资效率、融资时间、融资成本等方面都优于IPO，更加适合双创企业、高科技中小企业，且采用STO的方式，融资成本将大大降低。同时，可扩大中小企业融资渠道。
但目前，STO模式在中国境内尚未批准。不过国际上已有部分应用STO模式的案例：STO融资史诗级先例Telegram，以STO/ICO组合融资17亿美元，超募5亿美元，用时仅1个半月，募资范围遍布全球；Filecoin以纯STO融资2.52亿美元，仅用时30分钟。
区块链助推企业新发展模式的形成
除上述区块链融资平台外，区块链的分布式思维、激励机制、通证模型对于受困于此次突发事件的企业或也有一定助益。
对于互联网企业而言，现阶段，“分布式办公”、“线上办公”已成疫情影响下公司运行模式的首选，而这与区块链所倡导的分布式协作有一定的契合性。但这一办公模式的改变，同样带来了企业与员工间信任、团队间信息同步等方面的问题。
针对于此，区块链技术可给出解决方案。基于区块链技术的信息透明化的特征，能够加强团队内部的信息共享效率；能够有效避免恶意篡改信息，或接受错误信息的情况。同时，通过区块链的时间戳特征，可使链上信息真实可靠、可溯性。一旦某一环节的工作出现问题，可迅速溯源查询，实现追责。
而对于实体产业的企业而言，区块链的激励机制或也可在未来发挥其效能。
就在西贝莜面村董事长贾国龙发表“告急”信息后的几日，其透露了一则新的消息：西贝1000名员工去盒马上班了。随着这一消息的公布，“共享员工”模式进入了公众视野。以西贝为代表的传统餐饮企业拥有“闲置”的人力资源，而以盒马为代表的生鲜电商却处于“用工荒”的状态。“共享员工”这一灵活用工模式，恰可有效解决特殊时期企业人力成本的问题。
但这一模式同样面临着劳务费分配；各方权利、义务与责任划分的问题。区块链技术的激励机制则可应用于这一场景中，按照员工的实际劳动贡献计算激励结果，即劳务费，并将相关活动信息、费用信息记录在链上，防止篡改。
同时随着这一模式的发展，可以畅想，在未来或将实现“老板共享”模式。某一行业的老板可将自己的才智共享给跨行业的另一家企业，而共享的动作被实时记录，该老板同样可获得相应的激励。这种信息分享就不仅局限于老板个人的社交圈，一定程度上打通了企业、行业间的信息交互，降低信息收集、企业发展试错的成本。此外，“资本共享”或也可于链上实现，企业多余的资金，无需转存至银行，再由银行借给需要资金的企业。通过区块链技术可实现点对点的、去中心化的“资金共享”。
上述“共享”模式不似固有的商业体系，是对未来产业模式的畅想，可在一定程度上节约企业的发展成本。且当人类面临危机事态时，大规模的协同、共享将成为必要，成就“大我”是首要任务，而在“小我”的分配方面区块链可发挥积极作用。
此外，互链脉搏关注到，前几日，洪七公和牛顿先生在文章中也曾提出一种区块链技术助西贝等餐饮企业“渡劫”的方式。便是运用区块链和通证，使企业拥有相较于股权激励更为灵活的激励手段，而这种激励手段，可促使企业从“私人企业”走向“公众企业”，缓解企业在困境时所面临的人力成本的压力。
文中提到假设，若某员工若疫情期间通过自愿调节薪资，将每月薪资中的50%自动兑换品牌凭证，工作三年后，品牌的门店规模和营收总额扩张三倍，他也共同收获三倍的增值和三年的发展红利。这一区块链应用模式可降低关键时刻企业的人力成本，助力企业发展。
不过，上述区块链解决方案，在目前仍仅为一种设想，未能在此次重大突发公共卫生事件中发挥切实的效用。但区块链带给企业未来发展模式的思考，值得研究和期待。
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